上海写字楼运营相关分享

很多写字楼项目都做运营，其实从根上就做错了。首先，做运营这件事情没毛病，因为大家在卷价格、卷装修、卷佣金，各种手段尽用的情况下，更好的方法是做运营，从内在去建立一个项目的差异化核心竞争力。这个事本身是没毛病、非常对的。

但是，做运营不一定要做产业运营。做产业运营这件事情，并不适合所有的写字楼。因为运营的本质是建立一个生态，而生态的底层逻辑，是拥有基因级的链接。很多写字楼本身只占据了城市的高端地段、高端配套、高端产品，它并不是一个产业的聚集体，所以无法像产业园区一样，在单一产业上纵深发展、形成产业链上下游闭环，自然也就不能照搬产业园区的模式做产业运营。

这类写字楼反而应该做圈层运营。它们聚集的都是最高端的产业、最高端的企业，比如五百强、上市公司、央企等等。做运营时，要提炼出这类企业的专属标签，形成专属圈层，再围绕这个标签落地一系列运营动作，这样的运营才真实有效。

所以，运营一定要做，但不能盲目生搬硬套。首先要做好入驻企业的梳理与调研等前期工作，在充分梳理的基础上，第二步提炼出入驻企业基因级的核心标签，再以此为依据，搭建整套运营体系、落地各类运营动作。唯有如此，才能搭建专属生态、助力项目招商，建立起项目无可替代的核心竞争力。

大家赶快行动吧！我是徐汇万科中心写字楼招商专属顾问大伟，有同趣的伙伴，我们可以一起探讨上海写字楼招商。